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漫威影业的十年经营,改变不仅是一个濒临破产的漫画公司,也让文创行业的上游内容公司看到了 IP 背后巨大的商业价值。

阅文集团也是其中之一。

阅文集团高级副总裁、原起点中文网创始人罗立曾说过,“我们已经做好准备,比肩漫威、迪士尼,向着‘打造世界级产业集群’的目标,去实现全球化的文化大繁荣。”

作为网络文学的巨头,拥有超过 730 万名作家,1020 万部原创文学作品的阅文集团,当然不会甘于只做版权分发,在 IP 的开发探索中,阅文集团也在不断延伸数字出版产业的想象力。
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继投资动漫制作公司,推出 IP 共营合伙人制度之后,近日阅文在拓展下游渠道方面又有了新的动作。8 月 13 日,阅文集团正式宣布,拟以不超过 155 亿元的价格收购新丽传媒,与漫威的漫画改编电影产业链类似,阅文集团终于也有了影视制作方面的能力。

阅文统治力足够,但精细化IP运营能力还差得远

阅文和漫威同样有着惊人的素材库。至今为止,阅文集团旗下已囊括了起点中文网、创世中文网、起点女生网、云起书院、红袖添香、小说阅读网、言情小说吧等多个业界知名品牌。而漫威靠着80 年的积淀,通过百余名超级英雄的故事串联起了庞大的漫威宇宙。

美式漫画和中国网文同为颇具地域特色的文化产品,而阅文和漫威正好都是各自领域的头部供应商。

根据漫画发行商钻石公司发布的公开数据,2017 年度北美漫画销量市场中,漫威漫画以 36.36% 的市场份额拔得头筹,压住了老对手DC 。在人气最高的 TOP10 漫画中也占得了五席,在美式漫画中漫威仍处于霸主地位。

阅文在网文界的地位也具统治力。据资料显示,2018年6月,在百度搜索排名前20部的网络文学作品中,出自阅文集团平台的作品达16部。阅文的网文储备大约占了整个市场的七成,旗下的云起书院、红袖添香等网站也让阅文占领了细分市场。阅文集团已是中国网络文学的唯一巨头。
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虽然阅文和漫威同样有着众多 IP ,但因为内容创作的方式不同,在 IP 的精细化运营上两者还有巨大的差距。

网文的创作门槛并不高。在网络文学没有形成系统的产业链之前,网文便是以 UGC (User-generated Content,用户生产内容)的形式而存在的,当时的作者习惯在论坛上连载自己的小说,爬楼与观众互动。即使是现在,对于那些处于底层的大量网文,实际上还是更加接近 UGC 的生产方式。

而美漫的创作则类似 OGC(Occupationally-generated Content,职业生产内容),漫威漫画的故事作者和画师都是聘请而来,流水线式的创作模式或许不如网文来的自由,但也能保证漫画的基本素质。

另外,漫威漫画基本建立在同一个宇宙观之下,每个英雄既可以作为独立 IP 发展自己的故事,也可以联动起来为整个漫威宇宙这个大 IP 服务。这一点网文界虽有过类似“九州系列”的尝试,但与漫威相比,规模和深度都有所不及。
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以影视为核心的多渠道 IP 运营

漫威向我们展示了一个以影视作品为核心、多渠道拓展影响力的 IP 运营思路。漫威体系真正从漫画圈走向大众,MCU(Marvel Cinematic Universe ,漫威电影宇宙)体系的建立功不可没。

背靠华特迪士尼的漫威影业向我们展示的不仅是影视制作能力对 IP 的影响,还有渠道把控与 IP 授权之间巨大的盈利差。漫威之前分别把“ X 战警”和“蜘蛛侠”授权给了二十世纪福克斯和索尼,但票房上的成功并没有给漫威带来巨大的盈利,因为对好莱坞票房体系不熟悉,漫威获得的票房分成远不及预期。

而在迪士尼的支持下,漫威独立建立起属于自己的漫威影业,19 部电影创造的170 亿票房,让漫威在文创领域真正获得了话语权。

如今,背靠腾讯的阅文集团同样有能力进行多样化的渠道深耕,但在影视改编方面,阅文集团也发现存在的短板,要想更进一步,一个强有力的第一方制作公司必不可少。可以说,收购新丽传媒,已是阅文实现“中国漫威”野心的重要一步。

“收购新丽对阅文集团来说,是一个能将自身内容实力向下游延展的稀缺机会,使阅文能够进一步深入IP价值链,优化为作家和用户提供的服务。我们相信此次联合将为阅文股东创造重要的长期战略价值”,阅文集团联席 CEO 梁晓东这样评价这次收购。

之前阅文集团的主要业务还是在 IP 授权和在线阅读,这次把新丽传媒收入囊中,让阅文直接拥有了对旗下文学作品影视化的能力。从文字到图像,阅文集团花费巨大的代价终于补足了它在文娱板块的最大短板,加上腾讯视频强大的影视分发能力,打通文创生态链的阅文完全有能力在影视圈与巨头一争高低。而生态化的阅文独有的以网文为中心的 IP 构建能力,也将带给资本市场更大的想象空间。

如此看来,阅文集团或许不是第一个“漫威模式”的模仿者,却是如今最有希望的一个。

作者 | 文创资讯记者 西鹤

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