逆境中成长

2018-11-5 14:08
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人一旦选择了安遇,就只能平平淡淡的过;若你不甘于向命运低头,就得在坎坷中不断的砺练自己。这人没有行不行,只有敢不敢!很多事情都是在认为不可能中实现奇迹,只要充满信心,随时准备好挑战,胜利一定是属于自己的。
仓管职务做来做去就是收入、发出、结存,时间久了也就厌倦了;每月工资就500元,现在也不过是3800元左右,我早就不满于现状了。这“人为财死,鸟为食亡”正忧虑着呢!有人说,服装行业做个车缝工就能拿1500元/月,相当于我当时的三倍。我就在想:“什么职员白领?赚钱才是硬道理,这一日三餐离开钱就没饭吃。”我决定辞去新洋电镀公司物料仓管职务,重返广州做一次尝试,不管结局如何,最少证明我很勇敢。
古话说得好,一方土地养活一方人; 同样,一方氛围也影响着每个人。当时大概在上午十二点左右到达广州,姐夫正等着吃午饭。出租房挺热闹,有些是姐夫家亲戚,有些是老乡,正准备吃饭。让我觉得奇怪的是:“刚拿起筷子,有位老乡来了句问话,屌毛,你是做什么的?”我当时有点酸溜溜,脸上红了一阵子,但没有吭声,姐夫笑了。我就在想,平常台资企业同事见面都是礼貌问好,而服装行业都喜欢叫屌毛,这也许是风气,或许是口头谗。总之,大家都很随意,看上去特别开心。
外面培训班学习了两天,姐夫要赶鸭子上架了,服装行业车缝工都不招聘生手,但姐夫告诉老板我是熟手工。心里特别的紧张,手拿着一块裁片有点发抖,哇塞,咋跑这么快?手都差点车掉了。这一块、两块、三块,车得弯弯曲曲;我一边车,姐夫跟姐一边拆掉,姐要发火了;我倒能理解,姐是担心被老板发现是生手不要我。最终还是被老板发现了,准备把我开除掉,经过姐夫的再三求情才勉强把我留下。
我是一个特别好奇的人,对服装产生了很浓的兴趣。大概工作了三个月,我发现服装厂有平车、双针、五线、裤头机、打枣机、凤眼机等好多专机,而我车的是平车。我好像不甘于车个平车,看到别人这个那个的就有点羡慕。
有天中午,大家都在睡午觉,我来得特别早,竟然偷偷去学五线机。这人就是倒霉,衣服搞烂还不算,扯来扯去还搞断了两根针。同事看见后火气可大,直接投诉到老板那里了,老板把我叫到办公室,火冒三丈地来了句:“屌你老么!明天就不用来上班了。”我不敢吭声,脸上红得发热,家庭小作坊就那样,说开除第二天就开除结工资了。
我下岗了,姐夫他们早十天前就请假回家了!他们前脚一走,紧接着我后脚就出事了。我想了想,其实也没什么,迟早都得学会独立, 离职后租了间房子,开始了一个人的闯荡。
平车我是不想再车了,在外流浪了一个月,考一个厂不成、考一个厂又不成,一个月下来我考了不少于二十个厂;考都考熟练了,终于勉强进了一家小作坊车五线机。换个工种特别有新鲜感,跟同事闲聊的话题也变多了。服装厂跟台资不一样,台资公司上班不能说话;纪律非常严格,经常有人巡察做笔录。服装厂计件制,上班时大家还经常吹牛,或许是到了另一片天地,只要开心就好。
祸从口出,话题多了什么都聊,有同事问道:“你将来有什么理想抱负?”我笑了笑,答道:“我想做服装公司厂长,还希望有一天成为总经理,并且有自己的公司。”大家听后没有一个人是认可的,反而多了些嘲笑,觉得我幼稚,有神精病。有些同事直接就讽刺道:“大学生有什么了不起,还不是跟我们一样累得半死不活。”就这样,我的人际圈开始形成了孤立。
有理想有什么错?交朋友不必强求,一个人学习、一个人认真工作也没有什么不好。成功往往不是轻易得到的,我当时的目标就是主攻服装业管理工作,核心是做厂长, 瞄着这个目标一个环节一个环节去突破,不断地铺垫自己。我白天上班,晚上深夜还得专研服装知识;这写来写去、量来量去,别人都觉得我疯了,走路、用餐都不敢靠近我。
皇天不负有心人,我学得挺快,做厂长得先做跟单打基础,从那一刻起,我彻底结束了小作坊的工作圈。我面试、复试都过关了,进入一家二千人左右的中型企业从事跟单工作。
我的工作主要有:“来单审核、追踪开发部做头版、检查工艺质量及度尺寸、看洗水效果、邮寄客户批版、复版、给客户寄色卡审批、成本报价、追踪定金、把控物料进度、生产制单、掌握生产进度、抽检批量生产工艺及包装方法、客户沟通、成品发货、总结订单完成率。”这新的工作环境不一样,大家都干得特别有劲。圈子变了,都办公室职员,交流得多,进步也挺快。
要得到提升,无非就两个渠道:“一个是平时认真工作,等待上级领导提拔;一个是自学捉摸,业余不断的吸收新的内容,换工作。”我选择了后者,因为等待提拔太过漫长,我天生就喜欢自我改造和创新。
跟单大概做了两年,后来又介入到了车间主任、人力资源部经理。要做厂长做了一下跟单的基础是远远不够的,进入车间管理几十个生产组是有必要的。生产线主要是靠大家的配合性才能按时完成日产指标,管理车间的核心就是做好人员的合理安排、控制生产进度、改善工艺质量、定期做设备保养、把控生产安全等工作。
现在这个社会最难管的就是员工,你要怎么样他偏要跟你疆持、对着干。组长管不了的员工就得向上报告,协助下级管理也是职责所在。有位员工性格有点古怪,你越是赶货的时候他越是请假休息,不是这理由就是那理由,就算你罚款处理也起不到作用。管理者就像是一支团队的导师,或者说是家长也行。解雇员工可不是什么好方法,也不像我为人处事的作风,我管理的方法就是:“了解病根、对症下药,也就是常说的洗脑,有时还挺管用。”
记得那次,D线组长向我汇报道:“主任啊!那员工小李又提出请假三天,正是最赶货的时候,怎么做思想工作都不行,你看怎么办?”我即刻答道:“你批他六天,到期回来再批他六天,请假条拿来,我给他复审签字就是。” 当时,这组长摸了摸头,有点搞不明白咋回事。
小李看到请假条批了六天极高兴,可他没预料到的是请假刚回来又批他六天,心里十分的不安。小李来到我办公室,我给他找了个位置坐下,我还未来得急问他他就自己开口道:“主任,为什么我请假三天你批我六天,这刚回来又批我六天呢?”我答道:“你不是想多休息几天吗?这人玩的时候要玩好,上班的时候才有干劲。”小李笑了笑,但他没有想到接下来我会严厉的训斥他,让他泪流满面。我开口道:“小李,你老家是哪里的?今年多少岁?打工几年了?家中有几口人?父母身体状况如何?问了一系窜的话题。”他诚恳地答道:“老家四川、今年二十八岁、一个妹妹加自己共四口人吃饭、父亲六十、母亲五十七、来自农村、父母在家种地、而且父亲身体不好长年服药。”我接着问道:“你今年都二十八了,存了多少钱?”他答道:“我….我…..我没有存款。”我又问道:“你都二十八岁了,结婚了没有?家里修房了没有?”他脸都胀红了,喃喃的答道:“都没有,现在还是一个人。”我要训话了:“你今年都二十八岁了,家中没修房、没存款,像你这样的家庭条件谁愿意嫁给你?你想光棍一辈子吗?”紧接着,我又训斥道:“家庭条件不好,父亲又生病,天天在外面不好好上班赚钱,整天游手好闲的对得起你的父亲吗?你真的想把自己的一辈子都废了吗?”他已经顶不住我的训话了,当场就哇啦地大哭起来。自从那次训话后他变乖了,工作上也上进了,离职时还亲自送我一程,我非常的感动。
我离自己的目标是越来越近了,还得进入人力资源部好好专研一阵子。人力资源部除了招聘、劳动关系处理外更重要的是人力资源规划、培训与开发、薪酬与绩效处理。中小型企业做得最薄弱的就是绩效考核问题,或许是大锅饭吃习惯了缺乏危机意识。
在绩效的过渡阶段,大家的意识性并不强,大概可以分为三个阶段:“一、赚钱才是硬道理,管不管理、绩不绩效、辅不辅导有什么用?不赚钱一切都空谈;二、市场竞争大,库存积压太多,营销人员必须跟客户把酒喝好,酒喝好了订单才能有保障;三、喝酒也没有用了,开始到处听课,甚至找培训机构来打造,要求做绩效考核。”绩效都是逼到绝路上才做的,一点都不积极。
企业最关心的是你能创造多少利润,员工最关心的是他的收入能提升多少,而我做的就是尽可能地去让企业增值,满足他们的愿望。要做好绩效就离不开大家的配合性,还得设定标准化考核指标和运作模式,总经理和管理团队的支持是关键所在。
我没有让大家失望,做绩效第一年企业就产生了变化,营销额全年提升了20%,产能指标提升了25%,成本损耗从原来的8%下降至3%,良品率从原来的92%提升到97%,企业的利润点提升了15%,员工的收入提升了8%,这一系窜的增长数字让大家开心,我也多了一份成就感。
经过自己的努力和辛劳汗水,终于证明了自己能力的所在,同时,也发现了更多的不足。总经理觉得:“懂跟单、车间主任、HR经理做厂长肯定没多大问题。”一次偶然的机会,厂长过年回家创业去了,晋升的机会也就落在了我身上。
晋升的那天正是山川披锦绣,百花斗妍的二月天。天空中格外晴朗,喜鹊在歌唱,花蝶在飞舞。我是满怀信心,同时又多了分谨慎,人生的大道上我还得继续前行,生命的力量永远在奋斗。

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